민망하지만... 가끔씩 스스로의 반성을 갖는 시간이 나에게 발전을 할 수 있는 촉진제가 될 수 있겠다고 생각해서 작성해보려고 합니다. 저는 원래 토목 쪽 중소기업에서 무난 무난하게 일을 하며 평범한 일상을 지내던 직장인이었습니다. 뭐 말이 무난무난이지 솔직히 말하면 일을 꽤나 잘했다. 나름 팀 내에서 핵심 인물 중 하나였고 회장님과 1대 1로 회의도 진행했던 사람이었습니다. ( 뭐 솔직히 저 하나 없다고 회사가 망하거나 그러지는 않겠지만.. 암튼 열심히 살던 사람이라고 말씀드리고 싶네요...) 업계 특성상인지는 모르겠지만.. 회사에서 지내며 저의 스스로의 성장 가능성? 발전 가능성을 크게 느끼지 못했습니다. 더 크게 성장을 해서 인정받고 더 높은 자리로? 올라가고 싶은 나름의 야망가였던 것 같습니다. 이..
회고
1. 스프린트 회고란? 스프린트 회고는 애자일 팀이 완료된 스프린트 수행에서의 교훈을 정리하고 아이디어를 도출하여 팀 프로세스를 개선하기 위한 활동이에요. 즉, 개인과 팀의 지속적인 개선 활동이에요. 그리고 보통 스크럼 마스터가 스프린트 회고를 리딩 해요. 2. 스프린트 회고의 중요 사항 2주 스프린트의 경우 1시간 30분 이내로 제한되어 잘한 항목, 잘못한 항목, 개선할 항목을 확인해요. 1) 목표, 회고 형식 및 특정 질문 안내 (5~10분) 스프린트 회고의 목표는 팀이 수행할 수 있는 개선, 작은 개선, 지속적인 개선을 식별하고, 팀이 수행한 방법을 계획하여 작업효율을 개선하기 위하는 데 있어요. 팀원들에게 먼저 회고 목표를 설명하는 것이 좋아요. 회고 주제 안내 : 회고를 돌아보게 될 '프로젝트'..
회고란 무엇인가? 회고란 팀이 정해진 기간동안 해왔던 일들에 대해 돌아보면서 문제점이나 잘한 점을 찾아내어 다음작업에도 좋은 점은 계승하고, 아쉬웠던 점들은 다른 방식을 시도해 끊임없이 개선을 추구하는 것이에요. 반복적이고 점차적으로 가치를 높이는(애자일) 방법이라 할 수 있어요. 즉 회고는 변화의 촉매제 역할을 하며, 팀 전체의 학습이 되며, 새로운 행동을 유발해요. 회고는 단순히 활동의 새로운 개선점을 찾는 것뿐 아니라 프로젝트에 동참한 모든 일원들이 진지하게 사안에 대해 고찰하면서 한층 훌륭한 팀이 될 수 있도록 해줘요. 평가보다는 회고 일단 평가라는 말 자체가에서 주는 위압감(?!)이 있어요. 누군가에게 평가를 받는다는 것은 누구나 긴장이 되는데, 그렇기 때문에 문제에 개선점을 찾기보다는 뭔가 내..
